市图书馆康奈设站

本报讯 近日，温州市图书馆在康奈集团开设了“流动站”，并予以授牌，大大充实了康奈图书馆的藏书数量。本次新购了各类经典、时尚图书共３０００余册。新购图书目前已全部上架，康奈员工可凭借“一卡通”到图书馆办理借书事宜。康奈图书馆是康奈职工俱乐部的配套设施之一。（南亚）

中国主流媒体关注康奈境外投资 乌苏里斯克合作区峥嵘初露

本报讯  ８月初，由《京华时报》、《中国企业家》杂志、《中国经营报》、《２１世纪经济报 　乌苏里斯克市杜马主席接待郑莱莉副总经理及中国媒体 道》、《钱江晚报》、《温州都市报》及温州电视台等主流媒体组成的中国记者团，亲赴由康奈集团牵头组建的中俄首个经贸合作区——乌苏里斯克经贸合作区深入采访。合作区前期的顺利建设和蓬勃发展的美好远景深深吸引着记者们。         ８月３日晚，“乌苏里斯克经贸合作区记者见面会”在北京举行。康奈集团总经理钟普明向与会记者介绍了合作区最新进展情况。         到达乌市后，集团副总经理郑莱莉率记者团拜会乌苏里斯克市杜马主席鲁吉。鲁吉说，俄方对康奈集团和吉信集团选择在乌苏里斯克建合作区非常高兴，非常欢迎那些具有竞争力、有利于两国人民利益的中国企业入区兴业。         温州市外经贸局经贸处处长夏林红说，今年９月初将在乌市举行“中俄友好年·浙江周·温州日”活动，温乌两市还将结为友好城市。夏林红认为，中国企业应该抓住有利机会，将那些能与当地经济优势互补的产业尽快输出，这样才能在动态竞争中获得持续发展。         记者团考察现场时，合作区负责人黄育增向记者们介绍了规划设计、前期施工和招商引资情况。黄说，明年８月前计划引进１８家企业入区。         在接受采访时，郑莱莉表示，乌苏里斯克是康奈国际化战略的重要组成部分。牵头组建合作区，使康奈从单纯的“产品输出”变成“资本输出”，从传统的“中国制造”变成“世界制造”，从单一的生产经营变成整合国内外一体化的资源，这是康奈国际化战略的升华。（言心）

随州步行街开发、经营、管理“一肩挑” 康奈推出商业地产新模式

本报讯 “开发、招商、经营、管理一体化的商业地产营运方式，具有创新意义，值得推广。这意味着开发商不可能卖了房子就走人，他们还必须负责把房子管理好，使房子进一步升值。”７月３０日，在“新时代·新模式·新跨越”温商商业地产创新高峰论坛上，温州大学教授、温州市经济学会会长马津龙，如是评价康奈集团投资２亿元打造随州“香港街”所采取的创新模式。   　　随州市是湖北省对外开放的“北大门”。随州“香港街”总长５００米，总建筑面积１２万多平方米，各建筑之间以四大特色景观休闲广场自然连接，属循环式复合型商圈。该项目是随州市政府“十一五”重点项目，预计２００８年１月开街。   　　康奈集团总裁郑秀康介绍，该集团在做好主业的同时，实施适度的多元化发展战略，成立康奈集团投资有限公司，参与商业地产开发，并在开发“香港街”的过程中，在发展观念、开发模式、营运方式、提升功能等方面尝试创新。一般商业地产投资通常有三种模式：地产开发模式、商业运作模式和投资选择模式，此次，康奈集团将三种模式结合在一起，打了一套“组合拳”。         “温州的企业做强后，要创新、要实现新跨越，不仅要搞商品经营，还要搞资本经营。”温州市社科联副主席洪振宁说，“＇香港街＇项目体现了温州商人有活力，能够不断有新创意、新理念、新思路和新办法；说明温州商人的观念在转变，开发商不仅要让自己获利，还要实现业主、管理企业和消费者等多方共赢。”         据悉，本次会议由温州市总商会和康奈集团投资管理公司共同主办。随州市市长李红云率随州市有关负责人参加了会议。（刘雪菲 林郁郁）

应对物价上涨 再出亲民之举 康奈首发“食品津贴”

本报讯 近段时期，物价的不断上涨一直困扰着广大“新温州人”。但从现在起，康奈集团的全体员工就不必为此担心了，因为从８月份开始，公司将给每位在岗员工发放食品津贴，用来减轻因物价上涨给员工的带来的经济压力。据悉，８月份食品津贴已通过无线充值，进入员工“一卡通”。这个亲民举措乐得广大新温州人个个拍手叫好。         今年下半年以来，市场物价涨幅较大，尤其是猪肉价格暴涨，进而带来水产，鸡蛋、蔬菜等的全面提价。康奈集团职工餐厅的菜价自然水涨船高。这件事引起公司董事长郑秀康的关注，他要求公司工会与生产分公司后勤部商量对策，拿出有利于员工利益的解决方案，想方设法把因涨价给员工造成的压力降到最低。经过认真研究，解决方案迅速出台：公司自本月起给员工增发食品津贴，每月按时充进员工“一卡通”内。后勤部一方面安排采购人员夜以继日、一日两次，抢在第一时间前往食品批发市场买到最新鲜、最实惠的肉蛋和蔬菜；另一方面深入餐厅核查生菜进价和卖价，确保职工餐厅“零利润”经营。（路有朋）

专家学者观点

民营经济研究会保育钧：       康奈给我们中国企业的启示是，不要瞧不起民营企业走出去。       走出去要有自己的品牌，没有品牌是很难走出去。我觉得民营企业走出去要找准自己的位置。现在很多企业很盲目。康奈有两条腿，第一个是用国际标准打造自己的品牌，第二个是进入流通行业。一条腿制造，一条腿流通，这恰恰是我们民营企业在国际链条中的分工。   商务部研究员梅新育：       我们有太多的企业，特别是制造类企业，它过分依赖价格竞争策略，只要人民币汇率稍微有一点调整它的利润就被吞噬掉了。但是在这一点上面，我觉得像康奈这样创造自主品牌的企业，他们做得好一些，应对风险的能力强一些，因为他的利润空间比较大，而且他也有比较强的溢价能力，虽然汇率有调整变动。这是在纯粹的商业性风险中，企业能够作的事情。   中轻联副会长王世成：       我们很欣慰的看到，作为中国鞋类的龙头企业“康奈”，已于２００１年在法国巴黎开出了中国皮鞋在海外的第一家专卖店，从而使自己的技术标准真正与国际接轨。去年８月９号，康奈旗舰店又在法国开业，现在康奈巴黎旗舰店经营红火。２００６年康奈牵头在俄罗斯组建了乌苏里斯克经贸合作区。       康奈集团已经代表着中国企业，从“中国制造”向“世界创造”转移，标志着中国鞋业通过品牌输出和整合资源，走向了国际市场。   ＳＡＴＲＡ迈克．威尔逊：       很多公司都是在西方建立总部的，所以他们在西方国家进行运作和发展，对欧洲的标准、法律规范是特别清楚的。比如说鞋的内容物和一些化学元素；必须保证鞋在穿着过程中的一些安全性，使它不会影响到我们的身体健康；在生产过程中不能添加ＰＰＣ，对我们的环境保护……在一点，康奈走出了非常积极的一步。所以在未来，康奈还应该对这方面进行更深层次探索。   著名财经作家吴晓波：       在国际化道路上，一个中国公司要成为一个以品牌为主的企业，我认为这个时间不是三年五年，而是２７年的时间，这是我对他的判断。       康奈的俄罗斯项目，从本质上来讲，它是要避开欧盟和北美区对中国贸易的壁垒和关税的制裁。我知道这个项目应该是去年商务部６个扶持项目的一个，而且是其中一个民营企业的项目，我觉得由一个民营企业来操作，对企业来讲是非常大的机遇。 康奈法国公司仇汉诚：       当时董事长和我们把专卖店开业的相关工作布置好之后，我们立刻开始了一个大型策划，就是在开业之前，先在巴黎打几十个巨幅广告。       打出这些广告的时候，我们还没有收入。在巴黎的康奈专卖店还不多的时候，在旗舰店还没有开业的情况下，董事长抽出资金投放这么多的广告，对于我和我下面的加盟商是很大的鼓舞，当时在法国的中国企业是从来不敢这么做的。在巴黎这么有名的城市，能够看到康奈的广告，真的是很自豪。

公司领导看法

康奈集团总经理钟普明：       乌苏里斯克经贸合作区得到了中俄两国政府的支持。这个项目，整体投资共分三期。目前已进入一期，投资８亿，接下来第二期投资８亿，第三期将在２０１０年完成。在这个过程中，我们要形成２０００万双鞋的年生产能力，而且还有家电和汽车、摩托车配件等企业加入。目前，园区已引进６家企业，形成了一定的生产规模。明年，我们将考虑两方面的投入。一是要建立自己的制鞋企业，其次可能还会投产一个家具企业。入区企业总数将达到１８家。    康奈集团副总经理郑莱莉：       对中国企业来说，想做一个世界的知名品牌，必须要整合世界的资源和能力，为我们所用。我们整合这些资源以后，把它用到全球市场中去。       我们康奈的产品实际是整合了五个资源。在做产品之前，我们先了解消费者的需求。再根据消费者的需求，跟专家进行商量如何才能满足消费者的需求。同时，我们企业自己制订了舒适标准，因为现在国家没有有关舒适度的标准。在这个标准的基础上，通过设计师的时尚设计推出产品，比如我们今年推出的经典舒仕鞋。       这些产品出来以后，我们通过康奈在全世界的资源和国内的媒体资源，把信息传递给全球消费者，让他们知道中国有这样一家制鞋的品牌。再通过我们海外专卖店的营销精英，把产品送到消费者手中。   康奈集团副总经理郑莱毅：       １９９１年康奈开始引进国外先进设备、先进工艺。我们跟国外的设计师合作（其中也包括ＳＡＴＲＡ），去了解国际的标准，参与国际标准的制订。我们跟ＳＡＴＲＡ正进行更深层面的合作，着重在技术研发方面。       我们公司内控的舒适度指标比国际标准更高一点。我们追求更高科技含量，来丰富品牌的内涵，更进一步关爱消费者。       我们要国际化，首先要考虑标准与国际接轨，要满足国际市场的消费要求。也就是说，要以消费者的体验方式去评价这个鞋子的舒适度。ＳＡＴＲＡ在这方面确实很有经验。我们现在和他们合作，就是要利用他们的经验，生产国际化标准的鞋子。

我与康奈一起长大

在康奈，有许许多多默默奉献５年以上的员工，他们不求回报，爱岗敬业，辛勤工作，怀着一棵感恩的心，忠诚企业。他们为康奈奉献了自己最宝贵的青春岁月，他们成为了康奈成长的见证人。陈笑玲就是这其中的一个。         康奈服饰公司在２０００年成立，陈笑玲在康奈服饰整整服务了７年，用她的话说：“我是与服饰公司一起‘长大’的。”人的一生能有几个７年，更何况是一个女人最最宝贵的青春年华？在康奈她们完成了从一个女孩到女人的演变。陈笑玲说：她２２岁时来康奈，当时刚毕业，马上就应聘到了康奈。当时她还是一个不谙世事，对社会上的一切都是懵懂的小女孩，如今已是一个５岁男孩的妈妈了。她从一名专卖店的店员上升为现在服饰公司的商务主管，她刻苦学习，努力上进，练就了扎实的业务功底，受到领导与客户的一致好评，她与同事团结友爱，友好相处，受到同事的热烈欢迎。这是康奈培养的结果，也是她个人努力的结果，康奈给了她成长的舞台。笑玲说，是康奈教会了他严谨、务实、协作、高效的工作作风；也教会了她事事超前，敢于领先，稳健务实，步步精彩的工作精神；同时她还把抬起头诚信做人，埋下头认真做事做为她为人处事的准则，才造就了她今日的良好业绩。         笑玲说：“康奈先进的企业文化把每个员工紧紧的凝聚在一起。公司坚持以人为本，真心关爱员工，让我感受到了家庭般的温暖。同时康奈稳定舒适的工作环境也是我们留下来的重要原因之一。”陈笑玲说的是真心话，也代表很大一部分康奈人的心声。（康奈服饰：胡晓骤）

康奈，感谢你的包容

进康奈工作近两年了，忘记了刚毕业时那个什么都不懂的女孩是怎样进入工作状态，是怎样在犯下错误的时候同事并没责怪而是鼓励的眼神，在这个深夜，却浮现出点点滴滴。         当那个怯生生的女孩被叫到一个和蔼可亲的人面前面试时，并没接受有无工作经验诸如此类的盘问，只是很和蔼的，淡淡的问了一些常规的问题。第二天我被告知录用了，于是我就工作了。这个和蔼的人后来知道是范总，总给人亲切之感。         我的工作是派到成都办事处做营销。记得临走之前，范总对我说：小姑娘，你们办事处环境是全国各办事处中最好的了，要好好工作啊！突然的，有些感动。有如父辈对即将成人的子女的期望。         来到成都，一切都是新的。如果做不好这份工作，就会辜负领导的期望。于是努力的去工作，努力的去学习不会的工作技能，一个电话，公司的人会给予热情的回复，没有厌烦，偶尔犯了个错，经理鼓励我说，没事，这次错了，知道是怎么错的就行了，只要能够保证下次不犯就行。简短的几句话，在那个冬天，总是给懵懂的，对工作一无所知的我些许温暖——原来，融入一个集体，并不是多么难，康奈正以他博大的胸怀在接纳着不算成熟的我。         在这样宽容的环境里，我们在成长，在思考，在思考怎样去把工作完善，才发现不自觉里，我们已经成为康奈的一员，已经根植于康奈这块肥沃的土地上。         外派近两年多了，就像游子，身上衣皆缘自慈母手中线。康奈，因了你的爱，因了你的包容，才让驻外的我们，在月圆的深夜，有思乡的情绪在蔓延……（成都康奈：阿芬）