本刊讯  3月21日，从北京人民大会堂举行的“2006年真皮标志品牌”发布会上传来喜讯，奥康集团入选“2006中国真皮领先鞋王”。

　　主办方指出，奥康集团在振兴民族工业、创建世界品牌、企业运营、西部开发等方面做了大量工作，并且取得了可喜的成绩。

　　据悉，奥康集团还曾先后被评为中国行业十强、全国民营百强企业，主导产品奥康牌皮鞋连续四届蝉联“中国真皮鞋王”，并荣膺中国名牌产品等称号。经过18年的不懈努力，现已发展成为年销售总额首超20亿元的中国最大民营制鞋企业。

奥康第六党支部成立

文：奥康前沿

本刊讯  3月17日，奥康瓯北国际品牌产业园会议室里春意浓浓，浙江奥康股份有限公司和奥康进出口公司的全体党员在这里举行党员大会，经过几个月的筹备，奥康集团党委下属第六支部正式成立。会议选举王国增同志为第六支部书记，徐建海、邵利华为支部委员。 　　奥康集团党组织成立于1998年,在集团基层中深入开展各项党建工作，积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋作用，为提高企业核心竞争力、促进企业健康快速发展提供了坚实的政治基础和可靠的组织保证。 　　据了解，2003年12月正式成立的奥康集团党委，是浙江省永嘉县第一家非公企业党委。目前，党委下辖6个党支部，有150多名遍布集团各个岗位的党员。集团党委先后被授予浙江省“先进基层党组织”、浙江省“非公企业党建示范点”、温州市先进基层党组织、温州市先进基层党校等荣誉称号。         奥康进杭招贤纳士 文：奥康前沿   　　本刊讯  3月11日至12日，奥康集团在一年一度的浙江省春季人才招聘会上再次招贤纳士。 　　奥康集团在这次招聘会上共推出二十多个岗位，招聘会刚刚开始，招聘展位前就被求职者围得水泄不通。应聘者来自各个地方、不同行业，其中有工作经验较为丰富的，也有应届大学毕业生，他们在投递简历的同时不断地向工作人员询问公司的相关情况。一位来自浙江大学的应届毕业生向工作人员透露，当天早上从同学口中才得知中国鞋王奥康集团来杭招聘，就放下手中事慕名赶来。 　　招聘会从早上 8点半开始持续到下午4点 ，虽然中午也有休息时间但是应聘者来往不断，热情始终未减。有的应聘者中午也不离场，蹲在角落里填写着相关个人信息，有的干脆找个地方打个瞌睡等着下午再战。 　　据统计，奥康此次招聘共收到简历1000多份，其中初步达成意向者近100名，占总人数的10%左右。此次招聘目的是为了促进公司人才的合理流动，优化人才资源配置，为奥康集团突飞猛进的发展做好人才储备。           03 专题： 百位富豪的温州“同学会” 文：张 文   　　3月19日下午，两辆豪华大巴悄悄地开进了奥康集团瓯北国际品牌基地。车很普通，但却很金贵。因为这辆车所承载的财富价值非同小可--１００多位来自不同公司的CEO和高级主管，他们手中掌控着总数超过数百亿的资产，更重要的是他们的理念在很大程度上能够决定内地一个产业发展的方向。这是记者亲身经历的规模最大的一次中国富豪的“同学聚会”。 　　翻开由李嘉诚先生投资兴办的长江商学院04EMBA5班的同学录，一个个熟悉的名字跃然纸上，他们中有奥康集团董事长王振滔、上海复星高科技（集团）有限公司副董事长梁信军、杭州西子奥的斯电梯有限公司董事长陈夏鑫、联华国际集团有限公司董事长廖翊畅、上海轨道交通设备发展有限公司总经理韩斌、《福布斯》中文版副总裁郭笑一等。 　　此次，东道主王振滔将长江商学院北京和上海两个班的同学邀请到温州，他们在温州华侨饭店上了两天半的课，并在轻松休闲的气氛中享受难得一次的雁荡山、楠溪江旅游之旅。   富豪的健康现状令人堪忧 　　夜游雁荡山，泛舟楠溪江，转眼间，这段学习的生活已经结束，此时，中国富豪们才发现幸福的生活原来过得如此之快。 　　整理完12位富豪的采访材料之后，记者惊奇地发现：无一例外，所有的人每一天的工作和应酬都安排得很紧张，平均算一下，每人每天要开两三个会议，每周平均乘坐飞机3次左右，几乎没有自己的私人时间，更不用说锻炼身体。 　　东道主王振滔接受记者采访时表示，他之所以要承办这样一次学习活动，主要是希望自己的同学到美丽的温州来看看，在轻松的环境下学习新的知识，在山水之间享受一次难得的放松。他说：“在过去的一周里，我自己三分之一的时间在开会、三分之一在思考，还有三分之一在飞机上，我的同学里绝大多数过着和我一样的生活，忙碌而紧张，其实现在中国企业家的健康状态令人堪忧，我只是想借这次学习的机会，让大家休息休息。” 　　德汇实业集团有限公司董事长钱金耐也感慨地说道：“要是每一天都能这样过就好了。”   同学亦是生产力 　　“同学亦是生产力”，对于这样一个观点，在记者采访的“同学”之中，得到的都是肯定的回应。 　　《福布斯》中文版副总裁郭笑一告诉记者，这是一次难得的同学聚会。以往长江商学院北京班和上海班是分开上课的，两个班加起来有138个同学，这些同学几乎都是企业高层领导，无论是在业界和社会上都有很大的影响力，绝大部分的同学在北京和上海都有投资，如果遇到一些难题，相互帮助一下，是完全没有问题的。             04 旁观者：   王振滔:只有创新一成不变 文：奥康前沿   对于奥康来说，只有创新一成不变。2006年的奥康力争成长为中国营销标杆，打造中国鞋业最强品牌，成为中国鞋业发展困境的破局者。我们要让奥康走出的一小步，成为中国鞋业界迈向世界的一大步。 　　 　　 在中国鞋业的多事之秋，面对反倾销的巨大压力、原材料价格的不断上涨，以及国外巨头的虎视眈眈，他带领奥康实现了业绩史无前例的增长，成为中国鞋业发展的一个典范。由他斥资10亿与重庆市璧山县共同打造的2600亩工业园区正式被中国轻工业联合会命名为“中国西部鞋都”，开创了企业与政府联合建设现代化工业园的新时代。   　　在群雄并起、诸侯割据的中国鞋业界，建立消费者的品牌认同感和忠诚度迫在眉睫。 　　2006年，中国的鞋业界将备受煎熬。高额反倾销税正一步步逼近，中国鞋业在欧洲的市场前景难料；能源危机仍然困扰着我们，国际油价仍居高不下，国内竞争进一步加剧，市场受到多方蚕食，在国内，制鞋企业正走在重新洗牌的边沿。中国鞋业正在从大国向强国的道路上艰难行走。世界上惟一不变的就是变，对于奥康来说，只有创新一成不变。2006年的奥康仍然以创新为核心，实现公司的几大转型，力争成长为中国营销标杆，打造中国鞋业最强品牌，成为中国鞋业发展困境的破局者。我们要让奥康走出的一小步，成为中国鞋业界迈向世界的一大步。在品牌营销方面，奥康将重点推行文化营销、细节营销、激励营销、技术营销、情感营销，实现营销方式的再创新。 　　文化营销  企业文化是第一竞争力，产品销售过程就是传播企业文化的过程，我们将在店堂布置上力求独特，在导购服务上追求完美，在产品设计上引领潮流，充分体现创新的企业文化，让顾客在购买产品的同时体验奥康企业文化的魅力。 　　细节营销  细节决定成败。奥康集团旗下的奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟、GEOX五大品牌都有非常明确的市场定位和产品风格，分别属于绅士、休闲、时尚、平价、高端五大目标市场，在此分类的基础上，我们将要进一步对五大品牌的目标客户、渠道、操作方法等做进一步细分。 　　激励营销  这将成为奥康2006年的一个新亮点。在中国鞋业市场艰难前行、外部环境不容乐观的形势下，我们推出全新的激励机制，加大奖励力度，所谓重奖之下必有勇夫，我们要树立奥康在中国鞋业界营销标杆的地位。 　　技术营销  营销是门艺术，同样需要技术。我们将着手打造一支知识型的营销队伍，把经验型和知识型进行合理搭配，逐步过渡。 　　情感营销  消费者是第一资源，对于企业来讲，这是一个无可争辩的真理。抓住消费者的动情点是营销不败的关键。在群雄并起、诸侯割据的中国鞋业界，建立消费者的品牌认同感和忠诚度迫在眉睫，2006年，奥康将向目标消费者发动情感攻势。在合作中寻求竞争的取胜之道，这是奥康的营销之道。             欧盟VS中国鞋企：一场商业的“生物入侵”战？ 文：曹江民   自从中国加入WTO以来，中国鞋产业所遭遇的挑战总要比机遇多的多，欧盟的反倾销，俄罗斯的灰色清关，西班牙的火烧温州鞋……在一次又一次的挑战中，中国鞋业说明了他顽强的生命力。 　　近日，总看到温州鞋遭遇到欧盟反倾销制裁的不公正消息，很多业内人士也纷纷评论说欧盟用老掉牙的制鞋成本核算方式来看待温州鞋业的总体成本。他们眼中，中国鞋企就是在国外销售比制造鞋子本身还要低的价值在国外销售，对当地的鞋企所形成的不公正态度犹如外来生物对本地的环境的入侵。 　　3月12日，在欧盟官员与浙江企业关于“市场经济地位”的座谈会上，欧盟委员会贸易总司贸易救济司司长维尼格向与会的温州鞋企介绍了一个所谓的“创造性的平衡方案”。他认为中国的鞋子在质量上总是低档，价格不高就以为质量不好，就说中国的鞋子是倾销。 　　欧盟似乎总在贬低中国鞋子的科技含量，惧怕中国鞋子象“生物入侵”一样引起当地鞋企极度恐慌。于是就堂而皇之决定从4月7日开始，对我国出口的皮鞋加征反倾销税，在未来半年的时间里，增收税率从4.8%升至19.4%。并给这个调节范围加上了一个期限：如中欧不能对皮鞋产品出口达成谅解，欧盟将确立该反倾销税额并维持五年。 　　五年，要限制一个中国鞋业“物种”的发展。我国的鞋企再三地向他们坦承，中国鞋企完全遵守市场调节的机制，原材料、市场运作等等都没有象欧盟所形容的对当地的制鞋业形成产业恐慌。 　　五年，高额的税率将所有的反倾销税率由进口商来承担，进口商极有可能把订单转移到泰国或印尼等国家，本身一些进口商或采购商在全球范围都有工厂。订单一旦转移，中国鞋企很难再争取回来，这就是欧盟对中国鞋产业制造商最致命的打击。 　　五年，温州大部分的鞋企将遭到欧盟的偏见歧视。自从中国加入WTO以来，中国鞋产业所遭遇的挑战总要比机遇多的多，欧盟的反倾销，俄罗斯的灰色清关，西班牙的火烧温州鞋……在一次又一次的挑战中，中国鞋业说明了他顽强的生命力。但是，或许正式如此旺盛的生命力，让欧盟这样的国际合作者向对待生物入侵一样对待中国鞋企。 　　奥康集团进出口公司总经理吴春悦在出席3月13日“中国鞋商与欧盟代表非高层会议”时表示：欧盟现在的理念太落后了，对中国鞋企的态度存在太大的偏见。指出：“奥康已经做好准备了。即便欧盟向中国鞋征收反倾销税，也根本起不到反倾销的作用。这种单向型的保护是没有保护作用的，是‘拆东墙，补西墙’。” 　　不仅仅是中国鞋业界，有很多欧洲本土的业界专家也认为欧盟的态度及这种顽固的看法，值得商榷。据了解，英国零售商合作组织在本月中旬起开始在购物中心分发传单，以告诫购物者，如果寻求保护其生产基地的南欧游说团体赢得对某些中国商品增收关税的斗争，他们可能面临一系列商品的涨价。此外，在3月13日，美国鞋业经销与零售商协会主席彼特马吉永来到四川成都，在寻找新买家外，并向川企传授应对欧盟反倾销的“高招”。欧盟在确保本土的鞋企的利益时，对中国进行过于保守的抵制“生物入侵”策略。在WTO这样一个大的国际背景下，对自身很多工业造成了无意识的制约。可见，欧盟目前所谓的“创造性的平衡方案”并不平衡。