草长莺飞，桃红柳绿。
　　春天总是充满希望的季节，特别是阳春三月。农家人常说"一年之季在于春"，即在春天播下种子，秋天收获果实。
　　这个春天，奥康也孕育着新的希望，满怀的激情像春天万物一样不知疲倦地生长。
　　3月的奥康，是实现梦想、放飞梦想的时刻：历时4年的“鞋都之争”尘埃落定，重庆璧山县众望所归；“奥康”品牌价值增至24.76亿元，对企业新时期的发展产生重要意义；“天下温州人·走遍中国”与“奥康创新中国万里行”采访活动正式启动，奥康再次踏上梦想的征程；奥康打造“第一品牌工程”的序幕也即将拉开；走近奥康上海公司，让我们增添了不少感动；奥康四川公司的快速成长，给了我们更多的欣喜……
太多的希望在这个春天，在每个奥康人的心中流淌。
　　本期《前沿》杂志虔诚地记录着这份希望与执着，同时也在努力创新着：关于时尚栏目“我型我show”，我们进行了一系列的调整，让杂志显得更为和谐；关注奋战在一线的分公司优秀员工，增加“人物”栏目；对杂志本身的版式也作了一些改变，希望在探索中不断进步。我们今天所处的时代，是一个人人去埋头创造美好生活的时代，也是一个容易忽略真诚感受之美的时代。在硝烟四起的商场上，希望您除了常常获得如战士般的成就感以外，还能在快节奏中听出点动人的旋律来。
　　让我们一起走进本期《前沿》杂志，希望通过我们的努力能使每位读者有所思考，有所获益。

02 资讯：   奥康三年蝉联“中国信息化500强” 文：奥康前沿   本刊讯 2月22日，“2005年度中国企业信息化500强”榜单在北京发布。奥康集团榜上有名，这是奥康集团自2003年以来连续三年获此殊荣。 　　近年来，奥康对企业的信息化工作非常重视，信息化管理取得了显著的成效。在2005年，集团引进了先进的ERP管理系统，目前基本实现了信息共享、办公自动化、管控一体化、营销网络信息化。信息化应用覆盖了财务、生产、经营、产品质量、物流等管理模块，使每个管理人员在办公室内能随时掌握各种外部政策和市场变化信息，掌握企业内部的生产经营情况，有利于管理者进行科学决策，有效地提高了奥康的现代化管理水平和市场竞争力，适应了企业发展和市场竞争的需要。     100句“我爱你”赢得“美丽佳人” 文：奥康前沿   本刊讯 “写一百句‘我爱你’，‘美丽佳人’送给你。”2月12日至2月16日情人节期间，奥康推出特殊的促销活动。只要按照活动规则快速写出一百句“我爱你”，就可以免费获赠任意挑选的美丽佳人时尚女鞋一双。 　　据了解，凡是参与者都可享受9折优惠，如果在规定时间16分40秒内写出12句“我爱你”，就可享受8折优惠；写出26句，就可享受6.5折；写出58句，就可享受5折优惠；写到100句，就可免费获得美丽佳人的鞋子。 　　此活动推出后，深受消费者青睐。来参加活动的情侣成千上万，纷纷抢着排队。他们迫不及待地准备着参与此项活动，只要写出一百句“我爱你”这三个字，就可以为心爱的人挑选一双美丽的鞋子。 　　“穿美丽佳人，让我的佳人更美丽”，这是现场一位姓章的男青年说的话。他说，他写的每句“我爱你”都是发自内心真挚的情话。时至今日，礼品有了更多的选择余地，但是为心上人送上一双深受都市时尚丽人青睐的美丽佳人鞋子，她，一定会心动！ 　　据本次活动的负责人介绍，达到最高记录的有3位，他们共写到了26句“我爱你”。     妇女节：奥康献礼化妆包 文：奥康前沿   　　本刊讯 “填满体贴，装满爱心，为每一位女员工带去美好的祝愿。”3月8日，又到了传统的三八国际妇女节，奥康为公司所有的女员工送去了一个化妆包。 　　据了解，随着社会经济的不断发展，奥康的企业规模也日益壮大。女员工人数在奥康集团所占的比例越来越重，更有许多女员工担负着重要的岗位。而其社会地位也在不断地提升。 　　据悉，这些女员工奋战在各条战线上，用自己的实际行动，做出了令人赞叹的业绩，充分展示了奥康女员工的傲人风采。尤其是在全国3000多家奥康销售网点，处处闪现着她们的身影，向社会展现着作为一名奥康普通成员敢为人先、不让须眉的精神风貌。她们用自己的实际行动构筑成了一道亮丽风景。 　　奥康工会黄主席表示，虽然送给员工的仅仅是一个化妆包，但它充分体现了集团对女员工的关爱、理解，更承载了奥康对每一位女员工的美好祝愿。   “新官上任”先培训 文：奥康前沿   　　本刊讯 3月6日，上海分公司组织了新任领班与店长培训课，系统地复习了《专卖店管理制度》，接着对刚试用的DRP分销系统进行了一次全面的培训，对使用当中所存在的问题进行了现场答疑解问。培训取得了很好的效果，相信能更好地配合总部新系统的运行。 　　当日下午，培训师陈伦快绘声绘色地给大家讲解了《突破管理的困惑》这一课程，他生动活泼的语言风格引来了阵阵的掌声。在《感恩的心》这一环节中，陈用真挚的话语深深触动了在场的所有人，很多人都流出了感动的眼泪，达到了本次培训的高潮。现场一位姓林的店长擦着眼泪告诉记者，这次培训让她更加懂得了感激母亲，感激奥康，感激每一个帮助过她的人。     03 旁观者：   奥康的“长板”与“短板” 文：金 咸 胡恩强   他，被称为“中国鞋王”、“点子大王”和“营销大师”。提起王振滔和他创办的奥康集团，在温州乃至全国商界中可谓家喻户晓。从当初的小打小闹起家，到目前跃居温州年产值首超20亿元的大企业。在中国鞋业界惨烈的竞争厮杀声中，王振滔一直用自己敏锐的嗅觉，创新的激情，不断扩张着奥康的版图，使奥康在短短十几年时间里坐上全国同行第二的宝座，也成为中国制鞋业的领军企业。 　　2006年1月底，应奥康集团之邀前往该公司参加2006年迎新联欢晚会，有幸与王振滔总裁相遇，并对百忙之中的他做了采访。 创新，奥康木桶的 “长板” 　　记者（以下简称记）：如果把经营企业比作做木桶，企业的营销、研发、策划、管理、团队等都是构成木桶的板块。你认为奥康目前哪块木板最长？哪块木板最短？ 　　王振滔（以下简称王）：经过这几年的快速发展，对奥康来说，这些事关企业发展的关键性木板都非常不错，都同企业一起得到了快速发展，而且各块长板之间都各有千秋。比如，在最近举行的奥康全国视频直播迎新晚会上，我们使用的视频技术、演员、节目等等都是奥康员工自创的。而对于我来说，观看这台节目其实是在测试"木板"，测试一下奥康的信息技术能力、员工的凝聚力和组织能力等，当然，结果我很满意。如果一定要说“短板”的话，我认为还是在人力资源上，这主要是由这几年的超速发展引起的。 　　记：当然，奥康的营销、管理这些“长板”都作得非常好。那么，你最引起为豪的是哪块“木板”？ 　　王：是创新。不管哪一年，创新都是奥康最大的亮点和最热烈的激情。对于奥康来说，市场唯一不变的法则就是变，创意比效益更重要。在企业里，我们还每年斥资20万元建立创新基金。一旦员工提出的建议被采纳了，或设计的新款畅销了，都可以得到基金的奖励。 　　记：在2006年，奥康最值得期待的创新举动是什么？ 　　王：我们跟浙江大学合作一个CAD系统项目，已经开发了2年了。平常，我们设计的鞋款都是批量生产的，不会专门针对某个人的脚型的。而该项目开发出来后，顾客只要把脚往机器上一放，其脚型的各种数据就会输入电脑，电脑里储存的几万种鞋款、几万种皮料就可针对顾客的脚型和喜好，设计出非常个性的鞋子，全世界仅此一双。这个项目已经上报省科技厅和国家863计划，一旦推广，对传统制鞋业的影响将是革命性的。 战略，机会和能力的组合体 　　记：：在专业化和多元化的选择上，奥康走的是后者的路。除了鞋业外，还涉及房地产等。那么，你是基于何种考虑作出战略选择的？ 　　王：奥康这几年一直在走多元化的路子，通过创新的勇气来寻求最适合奥康的几块木板。但是，对于战略的选择不是简单的愿景，而是综合机会和能力后作出的具有可操作性的选择。举个例子，奥康现在涉足生物疫苗，已经运作了2年多了，目前已经投入1个多亿。那么，奥康为什么会想到生物疫苗？这就牵涉到机会和能力。前年，温总理说生物疫苗可以民营话，这是个民营资本涉足该领域的很好机会。而在能力上，我们在疫苗领域有很多出色的专家，加上奥康这几年积累的资金和人才，我想，投资的最佳时机到了。 　　记：跟GEOX的合作也是奥康在国际化方面的经典战略。从目前运作的情况看，您是如何评价奥康的国际化的？ 　　王：奥康跟GEOX的合作非常愉快。2006年，我们提出了“五型”，国际型就是其中之一。今年，奥康国际产业园区的“国际研发中心”新大楼刚刚落成，这里有GEOX事业部、北美事业部、国际事业部等。与GEOX合作才3年时间，我们已经学会了狼的本领和狼的精神，GEOX带来的国际游戏规则、先进的管理、一流的设计理念等让奥康受益匪浅。刚刚合作时，奥康很多鞋款都是模仿GEOX的，现在我们是相互模仿，GEOX也借用奥康的很多新款，把奥康的新款卖到全球。如果没有GEOX，奥康至少要经过5至10年的磨练才会上到这个台阶。 人才，灵活机制创新培养 　　记：：刚才您说到奥康木桶中，人力资源是块"短板"，您是如何评价奥康的人才的？ 　　王：虽然“短缺”，但我们的人才队伍是很有战斗力的队伍。当然，在奥康工作是不容易的，我们有个严格的淘汰机制，每年都会不断淘汰不适合奥康发展的人员。我常常说，不能保证每个人到奥康都有饭吃，但是有过奥康工作经历的人出来肯定有饭吃的。另外，我们还有非常厉害的专家队伍。我们有20多名生物疫苗专家，在这个专家团队带领下，我们的生物疫苗公司一年100名员工一年将可以生产15亿元产值，跟奥康目前1万名员工的年产值差不多。 　　记：：下一步，奥康将会如何拉长自己的人才“短板”？ 　　王：跟有些“空降兵”型的企业不同，除了跟GEOX合作的以外，奥康制鞋业的人才都是自己培养的。在内部培养上，奥康目前有自己的内部讲师团，专门从企业内部培养人才，提升员工素质。我们还打算跟浙大合作，进行人才互动培养。同时，从今年开始，我们已经联系好清华大学、人民大学等著名学府，将奥康干部输送过去“因材施教”，我们预算这项培训每年每年的费用是6万元，这项制度将长期进行下去。另外，奥康也要输入新鲜的血液，通过招聘寻找到合适的“千里马”。今年，奥康管理人员的招聘要求已经从前几年的大专、本科学历，上升到本科以上，应聘人员中硕士生也很多。这些人才的加入，也将大大拉长奥康的木板。       04 报道：    让非公经济“香”起来 文：许兆凯   非公经济不如国有经济“吃香”并非虚言。 　　作为中国民营企业的代表之一，奥康集团总裁王振滔与很多民营企业家一样，感受可谓相当深刻。而让他们感到高兴与欣慰的是，2005年，国务院出台了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》。 　　《若干意见》从市场准入、财税金融支持、维护民企合法权益等7个方面提出了36条实施意见，媒体在随后的报道中称《若干意见》为“非公经济36条”。“非公经济36条”的出台在民营企业界和舆论界都引发了热议。 　　负责起草“非公经济36条”小组的一个调研数据显示，在广东省，国有经济可进入80多个行业，而非公经济中的外资可进入60多个，民资进入却仅有40多个。也就是说，与国有经济、外资经济相比，我国民营经济的地位仍处于下风。 　　一般来说，改革都是因为有了问题和矛盾。而事实上，在此之前，甚至是现在，上述这些行业和领域的营运状况和存在的问题很多人心知肚明。 　　“对于我们这些民营企业来说，现在，政策是有了，但还有一个如何落到实处，如何更好地为民营企业服务的问题。” 　　王振滔的忧虑不无道理。 　　近日，有报道称，去年6月初，商务部公布的《成品油批发企业管理技术规范（征求意见稿）》和《成品油仓储企业管理技术规范（征求意见稿）》要求，“成品油批发企业必须从事两年以上成品油零售经营业务，并拥有30座以上自有或控股加油站”。不可思议的是，征求意见稿的一些内容实际上是1999年文件的“翻版”，而从那时以来，有关部门从未批准过一个民营加油站。显然，这一规定如成事实，将使80％从事石油批发业务的民营企业被踢出局。 　　“出台这项规定，有关部门原本的意思肯定是想把事态往好的方向引导，但却没有考虑到，到头来，会让很多的民营企业‘很受伤’。” 　　不过，令王振滔觉得对“非公经济36条”的落实有信心和希望的是，不久前，从浙江省传出了好消息，一份被称为“非公经济32条”的实施意见正式出台，并成为国务院“非公经济36条”在浙江的深化贯彻办法。如果说“非公经济36条”让全国所有的民营企业终于有了盼头，那么浙江省的“非公经济32条”，则让像王振滔一样苦等着“政策落地”的浙江民营企业家们“心上的石头”落了地。 　　“通过我们浙江省对此事做出的反应可以看出，‘非公经济36条’的落实不单单是国家对政策的落实，更重要的是各省、市必须出台更适合地方的相关政策加以补充和完善，只有上下结合，协同作战，才能使这一政策更快、更准确落到实处。” 　　除此外，王振滔说，他其实还有个小小的心愿。众所周知，中国是制造业大国，制鞋行业也是劳动密集型产业，其科技含量较低。特别是在改革开放20多年后，中国制鞋业发展遇到了再生创新、产业升级的瓶颈，如何创新成为许多民营企业所关心的问题。他态政府事者社会更多地关心一下这个问题，帮他们想法甚至是出主意，一同把创新这件事做得更好，一同来抵御某些国家针对中国鞋业的反倾销。   《中华英才》封面人物王振滔 文：奥康前沿       05 封面文章：     西部四地争抢市场制高点 四年之争一朝尘埃落定 “中国西部鞋都”花落重庆璧山 文：王洪   　　2006年2月26日，北京人民大会堂。 　　随着中国轻工业联合会会长陈士能的一声宣布：授予重庆市璧山县“中国西部鞋都”称号。全场掌声雷动。一场历时4年的抢占鞋业市场制高点的“鞋都之争”终于尘埃落定。 　　当日，在北京人民大会堂举行的西部鞋都授牌仪式上，全国人大常委、中国轻工业联合会会长陈士能、全国人大常委、农业和农村委员会副主任王云龙、国家统计局局长李德水、重庆市人民政府副市长谢小军、中国企业联合会副会长艾丰、中国轻工业联合会副秘书长、中国皮革协会理事长徐永、国家商务部欧洲司司长须同凯、国务院西部地区开发领导小组办公室经济社会组组长赵艾、中华商标协会秘书长曹中强、中国名牌战略推进委员会秘书长荣剑英、中国轻工业联合会综合业务部主任杨立、重庆市经济委员会副主任王玉祥、中国皮革协会副理事长、奥康集团董事长兼总裁王振滔、中共璧山县委书记王国富、县长丁洪、中国皮革协会秘书长苏超英等在主席台就座。 　　全国人大常委、中国轻工业联合会会长陈士能、中国皮革协会理事长徐永亲手将“中国西部鞋都”这块“金字招牌”授给璧山县县委书记王国富和奥康集团总裁王振滔，圆了该县61万人民创建中国西部鞋都的梦想。 　　“中国西部鞋都”的称号，是一种荣誉，更是一种实力的象征。鞋都的落户同时也意味着未来可以令地方经济迅速崛起的无限商机。就像是一个产业体系的支撑点，除鞋业本身外，物流运输、保险中介、教育培训、生活消费等多重链条都会被拉动。 　　为了获得这块金字招牌，川渝两地展开了长达4年之久的拉锯战。除众所周知的重庆璧山与成都武侯区外，重庆铜梁县和四川新津县也曾加入到这场竞争中。直到2005年，铜梁和新津陆续出局之后，重庆璧山与成都武侯才形成对峙的局面…… 扑朔迷离的“争夺大战” 　　行文之前，记者曾随团前往两地采访，在前往重庆璧山的高速公路上，“中国西部鞋都”的巨大广告牌极为抢眼，而在300多公里以外的成都武侯区，醒目的位置上也同样立着的一块“创建中国西部鞋都工业园”的巨大广告牌。 　　明眼人都知道，重庆璧山与成都武侯区之间关于“鞋都”的明争暗夺一直都在继续着——对双方来讲，“西部鞋都”的称号显然都是志在必得。 　　“西部鞋都”之争始于2002年。当年，璧山县与武侯区都向中国皮革协会提出了申请。重庆璧山是在2002年5月举办的首届中国西部鞋业博览会上提出建造“中国西部鞋都”的。当时璧山制鞋企业1300多家，并没有明显优势。不过，随着有“中国鞋王”之称的奥康集团落户璧山，形势发生了大逆转。 　　据悉，成都80%的鞋类企业集中在武侯区，全区从业人员数万人，其中女鞋的产量居全国第三位。2003年5月，武侯区与成都置信房产公司签订合作协议，投资7.8亿元建设占地3000多亩的武侯区“中国西部鞋都”工业园区。然而，自武侯版“西部鞋都工业园”2002年喊出口号以来，虽然有过一些举措，但基本上还停留在图纸上。除了竖了一块“中国西部鞋都工业园”的巨大广告牌外，成都版“西部鞋都工业园”的运作几乎不为外界所知。2002年5月，重庆璧山借举办首届鞋博会之机，正式加入竞争行列，“鞋都”之争初露端倪。 　　2004年5月18日，第二届“中国西部鞋业博览会”在创建中的璧山县西部鞋都工业园开幕。而就在前一天，铜梁提出要打造西部鞋业基地，并信心十足地向媒体透露要“通过1至3年的努力，把该基地打造成我国西部皮鞋业重要的制造基地、销售基地和品牌基地”。 　　而此前早些时候，成都新津县兴乐乡也加入了这场争夺战，打出一个“西部鞋都工业园区”的牌子，据称当时工业园区的规划已完成，占地6000余亩，规划为3期工程，并号称“园区建成后，生产规模将超过璧山和成都武侯区”，并以“中国西部鞋都兴乐鞋业园区”的名义进行网上招商。 　　有分析人士认为，铜梁和新津的加入实质上是为重庆和成都争取最后胜利而增加的保险砝码，因为，多一个“兄弟”参与，机会就会大一些；此外，从区位上看，铜梁与璧山相邻，而新津与武侯区也相隔不远，这将有助于他们各自连成一片，形成更大的产业集群。 　　经过几年来的较量，铜梁和新津的声音越来越弱，反而武侯与璧山之争却是如火如荼。 　　2005年11月16日至17日，中国皮革协会组织专家分别对武侯区和璧山县创建中国西部鞋都进行了严格的考察验收。当时，中国皮革协会理事长徐永始终对外界保密，只声称将按有关标准严格检查，然后写出评价报告，报中国轻工业联合会核批。 　　在此期间，成都武侯区除“西部鞋都”之外，又向中国皮革协会申报了“中国西部女鞋之都”的称号。当时业内人士就分析认为，武侯区显然有些信心不足了。 璧山“杀手锏”：奥康决定成败 　　璧山是距离重庆市城区最近的县。这个一直被誉为是“渝西经济枢纽第一县”的西部县城，产鞋已有50余年的历史。由于缺乏大型骨干企业的支撑，制鞋产业呈现“小、散、低”的状况。直到2003年奥康集团的进入，才使得璧山在争夺战中的局势中变得柳暗花明。 总部位于中国鞋都温州的奥康集团，是一家以皮鞋为主业的全国民营百强企业，年产皮鞋1000多万双，年产值超过20亿元，是温州规模最大的制鞋企业。在全国设立了30多个省级公司和2000多家连锁专卖店、800多家店中店。曾有人估算，全世界每10个人中，就有一个穿的是温州鞋；在中国，每120个中国人就有一个穿奥康鞋。 　　2003年1月9日，奥康与璧山签约，在璧山投资10亿元建设占地2600亩的“中国西部鞋都工业园区”。在奥康引力吸引下，一大批鞋机、鞋材、鞋底、印刷包装企业，甚至鞋业职业技术培训机构纷纷入驻园区，将璧山的产业机构迅速升级换代。如今，已经有来自浙江、福建、广东、四川、台湾等地的100多家鞋业企业进入园区，其中还有一些年产值超亿元的大企业。 　　成都一业内人士不无遗憾地透露，奥康最初选择的并不是璧山，而是成都。该人士也表示,奥康的最终选择可能更多的是从交通条件考虑——有“渝西经济枢纽第一县”之称的璧山，地处长江、嘉陵江交汇处。三峡工程建成后,长江航线成为名副其实的黄金水道，万吨级轮船可直达到重庆，对奥康鞋出口从上海转口都比较方便。而另有业内人士称,不排除这种条件的吸引，更大的可能来自于璧山县政府给予的政策条件。 　　到2005年初，一座活力四射的现代化工业园在不到一年的时间里拔地而起，奥康也兑现了当初提出的“人民给我一方土，我还人民一座城”的诺言。与此同时，成都武侯的建设速度明显滞后于璧山。 　　今年年初，记者见到璧山的西部鞋都工业园区内车水马龙、人流不息，西南鞋材交易中心人流如潮、金都鞋业孵化区规模已具。附近的餐馆、商店人气鼎沸，园区内道路交通、水电管道、环境绿化、外装修等布局及配套设施等无不透露出勃勃生机。 　　进入2005年下半年，中国西部鞋都名份之争进入冲刺阶段。2005年11月17日，长袖善舞的奥康集团又在璧山使出杀手锏，与长庆鞋业等5家当地制鞋企业结成帮扶对子，奥康集团董事长兼总裁王振滔将率手下众副总裁，手把手地教会这些企业闯市场，联手在璧山打造百花齐放的西部鞋都。出其不意的招数让业界和传媒在惊讶之余表达更多的还是赞赏，这为璧山赢得有利的发展环境。 　　璧山县政府的一位官员指出，奥康集团是真心实意地为璧山鞋业的崛起，为打造“西部鞋都”而努力——奥康用自身的品牌优势增加了“璧山”品牌的含金量，用无私的帮扶行动增强了璧山的竞争力，奥康赢在六个字“品牌、专注、无私”——没有谁比奥康更适合于做这件事情。璧山拥有这样一个最佳的合作伙伴，胜出自然是在情理之中。 西部鞋都价值几何？ 　　“对于区域经济相对欠发达的西部而言，‘中国西部鞋都’无论对内对外都是一个含金量很高的区域品牌。它对于地区鞋业的整体形象提升、内部资源整合，特别是对外打开外销渠道，将起到极大的推动作用，因为品牌是实力，也是竞争力的象征。”这是业内的共识。 　　而璧山县县长丁洪的看法则更深一层，他在接受记者采访时表示，“我们想争夺的不仅仅是块招牌，而是希望经过鞋战，壮大体系，让璧山实现产业的升级换代。” 　　丁洪认为，在“十一五”规划中，提出大力发展区域经济，缩小城乡差别，如果我们从区域经济发展的高度来打造中国西部鞋都，还可以整合西部鞋业的有效资源，使全国、全世界鞋业有更多的先进技术、优质产品、优势企业汇聚璧山，把更多璧山造的鞋业产品推向全国、全世界。 　　据了解，自奥康集团启动中国西部鞋都的建设以来，鞋业已成为璧山县的特色支柱产业，目前已达到年产皮鞋5000万双，年产值近30亿元，占全县工业总产值的1/3强。 　　鞋业今天在璧山是龙头产业也是富民的产业，鞋都的建设也拉动了直接关联着的机电、运输、商贸、化工、五金、信息等数十个行业。中国西部鞋都内的鞋企已吸纳了5万余人直接从事鞋业的生产、经营、销售等工作。一般来讲，一名固定熟练工的年收入在1万元至3万元之间，不但可以接纳大量的下岗工人和农村剩余劳动力，还可以创造大量的社会财富。 　　“鞋都之争”已经落下帷幕，关于这个故事，有一个人不得不提，他就是只手扭转乾坤的奥康集团总裁王振滔。授牌仪式结束之后，王振滔接受了记者的采访，他说：“我个人认为‘西部鞋都’落户在重庆或是成都不是最重要的，重要的是通过我们和业界的共同努力把中国的鞋业做强做大了。竞争无处不在，中国鞋业应该在技术、管理和人才方面去竞争，在竞争中得到提升，而不是建‘都’争名。今后我们应考虑的问题在于更多地合作，力争实现多赢。对于璧山和西部鞋都来说，一切才刚刚起步。” 　　“这是一块来之不易的金字招牌，是一个不可多得的区域品牌名片，是区域名牌。”出席授牌仪式的中国皮革协会理事长徐永高度肯定了璧山鞋业产业的成绩，他指出，“中国西部鞋都”的创建工作没有终点，只有起点，璧山和奥康要共同保护好这块牌子，不断丰富其内涵，使其成为名牌、名人、名企的聚集地，成为自主创新的“硅谷”和创新鞋业发展潮流的驱动器。 　　“西部鞋都”落户璧山，是压力也是动力。不难看出，无论行业领导、政府官员，还是企业代表，大家对西部鞋都的未来，都是那么充满期待。     “中国西部鞋都” 落户璧山意味着什么？ 文：罗成友   “鞋都落户璧山，这标志着西部的鞋产业进入了自主创新、品牌战略的时代。” ——陈士能 西部鞋业进入品牌化时代 　　“鞋都落户璧山，这标志着西部的鞋产业进入了自主创新、品牌战略的时代。”中国轻工业联合会会长陈士能说，“这也是西部地区鞋业转变增长方式、整合优势资源的开始。 ” 　　陈说，璧山能获得“中国西部鞋都”的称号，也是在西部大开发中，东西部合作、政府与企业联手打造产业基地的成功尝试。“中国西部鞋都”既是一种荣誉，更是一种实力的象征。这块牌子要求璧山必须进入品牌建设的阶段，用创新和品牌来带动中国西部鞋业的发展。 璧山将成中国鞋业聚集地 　　中国皮革协会理事长徐永说：成了“中国西部鞋都”，也意味着璧山将成为中国鞋业名企名牌名人的聚集地。 　　徐称，东部鞋业“排头兵”与西部优势产业携手，是在走一条跨越式之路，可以减少西部鞋业自我发展、提升产业档次的时间。 　　徐说，把东部先进的管理、技术和市场融入西部，这不是简单的量的增加，而是调结构、提档次、加快自主创新的一种好方式。从这个意义上来说，“中国西部鞋都”将会吸引东部、甚至全国知名鞋业企业和名牌产品、鞋业行业中的名人来此发展。 奥康生产基地将移至璧山 　　昨日，奥康集团董事长王振滔在接受本报记者独家采访时透露：在璧山获得“中国西部鞋都”称号后，他们已决定，在条件成熟时，将把集团的生产基地西迁到璧山。 　　王说，春节后，奥康集团就已经把重点放在璧山了，从总部派出了5位经营、生产、研发方面的经理到璧山公司，并与璧山的5家企业结成了帮扶对子。 　　王透露，奥康已与全国好几家知名鞋业企业接触，准备把他们引进到“鞋都”。     06 生活百分百：   天堂里的SPA 文：奥康前沿   SPA的源于拉丁语的“Solus Por Aqus”。其中，Solus＝健康、Por＝经过、Aqua＝水，意思是经由水来产生健康。 　　比利时阿德南丝(Ardennes)森林区有一个山谷小镇SPAU，拥有纯净的泉水和美丽的森林。早在古罗马时期,镇上的居民们就发现多处自然涌泉，无论饮用或用来泡浴都对人有很大的裨益。镇上老少有空就在山泉附近聚集，泡泉水消除疲劳、享受大自然的洗涤，一时之间蔚为风潮。15 、16世纪，SPAU的温泉以富含矿物质闻名遐迩，水疗风气随之大开。慢慢的，SPA就成为欧洲皇室贵族度假、美疗养生的代名词。 　　其渊源早在公元前500年，希腊人将大量医学院兴建于邻近温泉或浴堂处，更大力提倡水疗疗效。希波格拉底(著名的希腊医师)建议以水疗法治疗一系列疾病，包括风湿病、黄疸、麻痹、肌肉痉挛、关节疾病等等。 　　罗马时代，罗马人将公共浴堂发挥至淋漓尽致，更利用不同的水温将浴堂分为很热、微热及冷池。但罗马人将浴疗法的重点却主要放在身体个人卫生清洁及疾病预防上，并将浴堂变为他们休息、娱乐、运动、交互信息的中心。 　　公元后500年，基督教禁止公共浴室后，浴疗法也渐渐式微。直到16世纪，比利时名为Spau的小镇有一热喷泉，居民发现喷泉的水可以治病，故“Spa”便因而得名，随即声名远播。之后欧洲各地陆续在温泉四周兴起很多健康中心、渡假圣地，旅馆、休闲、治疗也纷纷热闹起来。“Spa therapy”在欧洲各地如比利时、法国、德国、英国、黑海附近地区风盛起来，但各地民情不同，经济水准、保险给付标准不一，其流行程度也不一样。 　　古老的东方亦有一个关于SPA的历史渊源：印尼巴厘岛有一婚俗，当地的女孩为在结婚当天能拥有吹弹即破的肌肤和完美身段。婚前40天开始，每天必须做一套完整的疗程来保养身材与皮肤，期待在结婚当日能以迷人风采，迎接最神圣的一天。 　　时至今日，SPA已经遍及世界各地。法国、英国、意大利、奥地利、美国、日本等国家和台湾地区都已有知名的温泉疗养中心。但是，现代的SPA不仅仅是一个温泉疗养地，它比15世纪的“温泉美容”已有翻天覆地的变化。 　　狭义的SPA指水疗美容与养生。形式各异的SPA，包括冷水浴、热水浴、冷热水交替浴、海水浴、温泉浴、自来水浴，都能在一定程度上使人松弛紧张的肌肉和神经、排除体内毒素、预防和治疗疾病。美容界进一步认为，水疗还具有瘦身效果，浴缸的机械运动，再配合各种香精油按摩，会加速脂肪的燃烧。 　　对于繁忙的现代人来说，辛苦工作后将疲惫的身体埋入温水驱散一天的辛劳，享受SPA水疗已越来越成为城市人自我放松身心的“法宝”。在灯光轻柔、音乐舒缓、水雾氤氲、暖香袭人的环境中，任水温柔地拥抱自己。重力减轻，身体如同浮萍般轻盈，思维也卸去了平日里沉沉重担，轻盈且跳跃，这是多么美妙的时刻。 　　水疗通过水为媒介，以芳香精油为有效物质，利用人与水的接触，使水中含有的对人体健康有关的特殊成份，通过亲和渗透作用进入人体，达到治疗及美容美体、排毒养颜的目的。 　　浪漫鲜花浴：将玫瑰花瓣一片片地撒入木桶中，使整个身体都被花瓣包围，悠悠的木香和淡淡的花香同时萦绕着你，仿佛带你进入了一个童话世界。花瓣浴不仅可以放松身心，还有美容嫩肤的功效。 　　香甜牛奶浴：在木桶中放入半桶水，再倒入适量鲜牛奶，搅匀后泡澡20分钟左右。奶香和木香的结合也是人体与自然的完美结合。牛奶浴不仅可以美白肌肤，还可以在寒冷干燥的冬季给皮肤最好的保湿和养护，长期使用，可以增加皮肤弹性，延缓衰老等。 　　芳香精油浴：在木桶中滴4～5滴芳香精油，木桶旁点燃一盏香薰灯，木桶中的蒸气和精油融合，能够充分被人体吸收，香体健身两不误。 　　激情泡泡浴：泡泡浴是年轻女性和儿童喜爱的一种沐浴形式，在古朴的木桶中加入泡泡，别有一番情趣。泡泡浴有多种颜色和功效，您可以根据自己的需要和喜好加以选择，还可以与浴盐搭配使用，滋润保湿效果会更好。   07 SUPERSTAR：   SUPERSTAR 文：奥康前沿     08 人物：   汤馥榕：人性化管理创奇迹 文：华玲利   　　了解奥康上海公司源于一直被人称道的人性化管理，接着耳闻了他们的经理汤馥榕——奥康为数不多的女经理之一，大家亲切地称呼她“汤姐”，汤姐为人直爽，性子急，个性强。 　　直到见到汤馥榕经理并和她聊了之后，才发现她是一个对工作有着非凡激情并且追求完美的人，按她的话说，“做了就要做到最好，我的眼里容不了半点瑕疵”。 　　所以，当2002年汤进入奥康上海公司，看到那里不规范的事与人显得特别不能容忍。2004年，汤全面接管上海公司，成为奥康上海公司“掌门人”后的她马上对公司内部进行了大刀阔斧的整改。其中最主要的就是人员机制的改革，汤坦言，她对员工的性格很看重，“性格不让我欣赏的人，嘴巴说的再甜也不会用。而且，我们需要的是实干家，不是谈论家。”那时候，从上到下的员工都经历了汤的严格考验，经受住磨练的人最终留了下来，而那些怕吃苦的人只好面对残酷的竞争作出自己的抉择——适应，或者离开。 　　说到汤的人性化管理，她有着自己独特的一面。汤说，其实制度建设一直在做，公司开始规模还小的时候，人性化管理能很好地增强凝聚力，但长期说来，最终肯定还要回归制度化管理。她举例说，就像公司的许多行政人员，工作本身已经很辛苦了，加上大多数都不是上海本地人，下班之后还是只能呆在办公室，如果还强加条条框框束缚他们，会让他们感觉非常压抑。 　　同样，敢于放权又是汤的另一大特点。她说，“我一直自信看人还是很准的，所以我对自己看好的人非常信任。放手让他们去做才能鼓励他们的创造性和积极性。”就如物流，上海奥康的物流管理是一直让人称道并佩服的，物流管理负责人告诉我，做物流除了对库存、销售数据分析与懂产品、懂行情之外，还要细心，与总部物流处保持良好的沟通。汤就坦言没有专门负责人专业，所以当总部分配鞋子的时候都不是她说了算的，都是物流管理人员拍板做的决定。“我只充当了一个传话人的角色。”汤开玩笑的说。 　　以上的种种都体现了汤果断明快的做事风格。她对员工真诚的关注和对制度完美的追求相互结合。在与分公司接触的员工和专卖店管理人员中，他们无一不表示对汤的钦佩和感恩，让我甚是感动和惊讶。也许，她的魅力，就在于此。以下，就是亲切称呼她们经理为“汤姐”的5位专卖管理人员的深刻感触。   奥康上海公司的“五朵金花” 文：华玲利   人物01 姓名：王美英 籍贯：上海南汇 进奥康上海公司 时间：2000年5月 最触动心灵的一幕…… 　　按王美英的话说：“我是最早那拨人之一，当时在上海南汇的专卖店当导购员。” 　　六年前，奥康品牌在上海还无人知晓，专卖店也少，但随着奥康品牌的不断壮大，专卖店也像雨后春笋般不断增加。到2002年，奥康销售网点增至40多家。汤考虑到新店里的导购员都是新招的，没有经验，希望老员工能到新店里带新人，让大家都快速成长起来。因此，汤就希望王那一批经验丰富的能出来“带队”，就对她们进行了一番晓之以理，动之以情的动员。但王当时还真不想出来，她家在南汇，到市区一趟就要两三个小时，而且最让她不放心的是家里的小孩，她去市区工作肯定不能每天回家，那孩子谁照看啊？ 　　直到2003年10月，王终于毅然走出南汇，她笑说，“改变我的还是汤姐”。那次导购员回总部培训，结束后她们就跟随汤回家探亲，看到汤6岁的小女儿喜出望外地紧紧抱住妈妈，“当时心里很有感触”。总共在家逗留还不到一个小时的时间（因为要赶车），汤还给女儿喂饭、哄她。离开的时候实在没办法，汤骗女儿出去给她买好吃的，可她女儿非常聪明，就是不让她走，最后汤只好狠狠心起身就疾步往外走，头也不回，任她女儿在后面大哭。 　　回忆起来，感性的王美英直到现在还是控制不住热泪盈眶。她说：“看到当时的场面，我们每个人都止不住眼泪直流。也正是那次深深触动了我，我当时就想，这样比起来，我到市区工作算不了什么，至少想回家还是可以回，比汤姐近多了。就是那件事情后，我决定听汤姐的话，走出南汇工作，也给自己一次机会。” 人物02 姓名：王巧卫 籍贯：浙江金华 进奥康上海公司 时间：2002年3月 最难以忘怀的一天…… 　　王巧卫来上海公司之前已经在金华的奥康专卖店工作一年了。她回忆说，进入奥康还是因为缘分，当时她是陪朋友来奥康面试的，看到奥康崭新的店堂和规范的销售服务，也就抱着试一试的心态参加了应聘，没想到朋友没进奥康她却顺利地成为了奥康的一员。 　　2002年来到上海后，第一感觉竟然是“上当受骗”，因为当汤姐接她到公司，她看到办公楼在一条小街道的老建筑里，楼道狭窄，地面潮湿，环境很差。是汤一直鼓励着她，才让她坚持下来。 　　从开始的陕西南路到南汇，王也经历了许多，也慢慢变得成熟、懂事。她同事还开玩笑地告诉我，她来上海应该感到幸运，因为正是来上海在南汇工作的时候嫁了人，找到了自己一生的幸福。王不好意思地说，也正是在南汇结了婚，导致后来与王美英殊途同归：汤想把她调离南汇时，她就想留家里不愿意出来。任凭汤如何劝服，她都不为所动，汤拿她没办法，也就一直没调离南汇。直到2003年，又一次不知道该让王是喜是忧的机会降临——公司安排她去杭州担任专卖管理。当时她就很矛盾，因为对每个店长来说，做片管是大家一致的目标，她也不例外，但考虑到家人，她又舍不得离开，再说，家人也未必同意她去杭州。在左右为难之中，王束手无策，根本开不了口拒绝汤。无奈之下，王选择了逃避，她关了手机，拔了家里的电话，切断了与公司的联系。汤到处找她，电话打不通，向她同事打听也无人知晓，最后汤通过种种渠道，打听到了王金华老家的电话，跟王的母亲说：“快叫巧卫回到公司来，我们都很担心她，她不想去杭州就不去吧，只要她不再逃避，快快回来，我不会强求她的。”汤在电话里心急火燎，一再要求王妈妈尽快联系到王，务必把她的话转告给她。 　　后来王得知此事，并知道汤为了找她一夜没睡，觉得非常愧疚。她拨通汤的电话，听到汤第一句话就是：“回来吧。”王的眼泪就直往外涌。那一刻，她觉得汤就像一个母亲，怪自己太不懂事。 人物03 姓名：邢燕 籍贯：上海 进奥康上海公司 时间：2001年4月 走过最困难的日子…… 　　与邢燕交谈，第一感觉就是她很能干，也很要强。她说自己从当导购员的第一天开始，就一心想争取当店长，“不想当将军的士兵不是好士兵，我一直这样鼓励自己。” 　　2002年，当时在南京路专卖店锻炼了近一年的邢燕，已经在工作上得心应手，恰好之前的店长调离，接任店长之位就非她莫属。然而正在这个时候，汤姐来到了上海，接替了上任店长之职，邢燕只好和她的美好愿望失之交臂。“当时真的很失落的。”如今早已释怀的邢燕笑着说。 　　对时刻做好充分准备的人来说，机会并不缺少，只是时间没到。2002年3月，邢燕就被调到宝山店担任店长。当时她激情四溢，一心想干出一番作为来，然而，再次事与愿违的是：宝山店持续半年没有赢利。可想而知，这个事实对一个新人店长的压力有多大。邢燕说，“那个时候我没有了那份冲劲，每次开会都坐在最后排。对我来说，那段时间是最难熬的，我都想过放弃，是汤姐，又给了我信心。” 　　对当时的情况，汤全都看在眼里，她心里也急，但她知道再不能给邢燕增加压力了。汤就找她谈心，叫她不要给自己太多工作压力，安慰她销售业绩不好并不是她不够优秀。凡事慢慢来，放下担子，找寻原因、总结经验，说不定反而会达到事半功倍的效果。 　　再坚强的人也有脆弱的时候，当邢燕无助的时候汤的挺身而出无疑是雪中送炭，就是这些话语给了邢燕支持和鼓励，让她重新找到了力量。 人物04 姓名：张石花 籍贯：温州苍南 进奥康上海公司 时间：2002年8月 最温暖的一夜…… 　　张石花笑起来甜甜的，看外表你绝对看不出她是一个非常要强，会在汤面前直接提出：“我想当店长”的人。 　　张告诉我，汤如果想重用某个人，就会对那个人特别严厉，所以大家都知道，哪个人“挨骂”了，那么这个人就将要得到提升了。了解到这一点后，张就向汤开玩笑说：“汤姐，你老骂别人，怎么就不骂我啊？” 　　不久之后，张也经历了“挨骂”这一关，并如愿以偿地当上了店长。最让她印象深刻的，还是她在南汇店当店长时，汤特地去看望她，并和她同吃，还同住了一晚那件事情。 　　“当时，可以说我真的很惊喜。因为南汇离市区较远，汤姐又很忙，没有想到她会来看我。”张说，“我们晚饭也吃的很随便，只是在附近的路边小摊上吃了点东西。”张知道汤很爱干净，怕她吃不惯，汤却直爽地说：“没关系，吃什么还不一样。”汤还说了许多鼓励她的话，让张深切体会到了她的真诚。晚上睡觉的时候，两个人挤在一张单人床上，张觉得很过意不去，一直翻来覆去睡不着。汤担心她冻着，半夜还为她盖好被子。张告诉我，其实那时她还没睡着，当时不说话，是因为已经感动得流下眼泪，一出声就会被汤姐听到哽咽的声音。张说：“汤姐从不摆经理的架子，她质朴、真诚、直爽的性格深深影响着我们。” 人物05 姓名：魏银花 籍贯：福建福州 进奥康上海公司 时间：2001年4月 最为意外的一回…… 　　在采访魏之前，我已经和她接触过，虽然接触的次数不多，但她那种直爽、热情的性格已经早有体会。 她与汤之间，还真是“一波三折”呢。事情源于魏一次和同店的一位导购员吵架，吵得不可开交。性急的汤知道后对她们两个狠狠批了一顿，气傲的魏就不服，憋了一肚子委屈的她觉得自己根本没有错，所以当天就没有承认错误。 　　第二天，她来到店里上班的时候，没看见昨天与她吵架的那位同事，后来别的同事告诉她，汤已经把那位女孩调到别的专卖店。在她惊讶之时，汤找到她，认真地对她说：“昨天的事情我已经了解清楚，确实不是你的错，是我误会了你。所以，现在我郑重向你道歉，对不起。”说着，还把一套她一直心仪的化妆品递到她手上。当时让魏实在太意外，她愣在原地，不知所措。汤拍着她的肩膀说：“怎么，不接受我的道歉吗？”魏笑了，也流泪了，是激动的泪，也是感恩的泪…… 　　从此，两人亲如姐妹，心照不宣。魏不管工作还是生活，有什么苦恼的事情，都会对汤说，汤只要力所能及每次都会全力以赴，说起这些，魏都不甚感激。     09 我型我show：   玩翻06春夏女鞋 文：奥康前沿   2006年春夏女鞋的风貌，一方面延续妩媚女性化的时装大气候，另一方面重新演绎30 年代至80年代的标签特色，是日益更新改良沉淀后的精品。不管从什么角度去看，宗旨都是令女性小腿双足显得更加纤细灵巧修长，对舒适的要求越来越高，在造型上却没有固步自封，出现许多有趣的细节。   　　舞鞋或细跟、或圆柱跟。或肤色，或接近肤色的，如：银、浅金沙、玫瑰金、金铜、米色等能令小腿看起来纤长。鞋面鞋带纷纷由立体饰物点缀，如Valentino有蝴蝶飞舞在足踝，红唇吻上Louis Vuitton鞋面。细带绑绳依然流行，至于是否好看，则要看穿者的小腿是否修长、足踝是否纤细。 　　搭配：今季大热的飘逸舞衣。 　　双色鞋 双色的女鞋能在视觉上令小腿修长、双足纤细，源自男式的黑头白色束带西装鞋。Gucci有手工订制，不过就只限平跟的经典款式，不是模特身材就很难穿好。今季的Yves Saint Laurent与Ralph Lauren将其改良，变成尖鞋头细高跟。Chanel经典的双色（黑+米色）高跟鞋，今季出现粗跟、圆头，方便行走。Prada与Cole Haan则在鞋头镶上彩色的鳄鱼皮。 　　搭配：直筒长裤、套装，显现低调的贵气。 　　圆头鞋 尖锥鞋头大概太考制鞋匠的手工，也太挑战穿者的双足（大于36号的都像条船），今季改良为较淑女型的小圆头鞋，或在足面搭上一条细带，或扣一条在足踝，鞋跟或细或粗或高或低。如果没有看错的话，这款的流行寿命会比较长。 　　搭配：大伞裙，西式短裤或套装。斯文、可爱、端庄，就不会错。 　　坡跟鞋 坡跟鞋曾在70年代风行，配合厚底，能在有限的局面上无限增高，又比细高跟容易行走。今季最主要的改良是收窄鞋跟，水松底、麻绳底，令整体更轻盈。颜色鲜艳丰富。夸张的Dolce & Gabbana、Moschino、Dior，也有属于都市休闲的Miu Miu、Chloe。 　　搭配：热裤，略带民族风味的齐膝裙、大伞裙。 　　水晶鞋 透明鞋底、鞋身、高跟，无形中令小腿多了10公分，完美地呈现修长身材，如果再加上略垫高的厚底，看起来更像踩在云端上飘的感觉。款式上避免俗气夸张廉价。 　　搭配：窄中裤、度假装。 　　鸟笼鞋 鞋身呈网状，鞋口较浅，Prada的超薄平跟、Chanel的2公分图钉跟、Via Spiga的细高跟都替今季比较高调奢华的女服添一笔随心的休闲味。 　　搭配：花裙、淑女圆裙、吊膊裙、恤衫布裙。 　　露趾高跟鞋 非常经典的女鞋款式，介于有前有后的高跟鞋与露趾凉鞋中间，是办公楼女郎展现内敛风骚的恩物。Manolo Blahnik的脚趾露得多些，Fendi的露得少些。当然是露得越多的，脚趾压力最少。侧面镂空、鞋面变化、漆皮彩色等变化也很突出。 　　搭配：大伞裙、裙摆飘逸的连身裙，7分裤。（记得用上大红色的甲油。） 　　珠光宝气 这是一个挖空心思尽情享乐的年代，鞋子用上越来越多的鳄鱼皮、丝缎、水晶、手绣、丝花、印染。颜色更像走进了阿里巴巴的藏宝洞，Louis Vuitton与Gucci的金、Fendi的银、Christian Lacroix的玉松石、Valentino的蓝宝石，最震撼人心的，还是Viktor & Rolf一系列各式各样的红宝石颜色女鞋，亮得耀眼，美得出众。 　　搭配：短裙热裤。中性的单一的服装色调最能凸显鞋子的珠光宝气，也可效仿 Dolce & Gabbana主打的各花各色“炒什锦”。   尖头、圆头、还是方头？ 文：奥康前沿   当男人面对满柜子的女人鞋子时，都忍不住尽力思考：买下这些或方或圆或尖头的鞋，她的大脑究竟在想什么？ 　　设计师们努力地指引我们跟随自己的见解去尝试一些新奇事物，也许今天是圆头鞋，明天是尖头鞋，后天又是方头鞋。各种鞋子都用不同的姿态延展女人的双腿。人们似乎总是关心这一季流行的是圆头、尖头还是方头鞋，然而大多数情况下，这不只是一个单项选择题。鞋子透过形状，还显示种密码，你的个性、品位、身份在别人对你从头到脚看似不经意实则犀利的一瞥之后，全都被破译。 　　目标锁定一号美女A，A匀称的中等身材，散发着成熟的女人味，去新公司不久又因业绩突出迅速得到升职加薪，是我们当中职场运最好的一个。逛街时，A总是毫不迟疑地走向那些棱角凌厉线条犀利的尖头鞋，过滤筛选之后的收获总是这些折磨程度最大的样式。但它们在A眼中却意味着性感和魄力--没有任何东西能像尖头细高跟鞋那样创造出一双曲线优美的脚踝，让身体形成诱人的曲线。所以A冒着未来将会使小腿肌肉收缩、骨盆倾斜的危险也义无反顾地坚持穿“踢死兔”的尖头高跟，经过几重磨炼仍然走得昂首挺胸百般风骨，渐渐出落得更有女强人味。但这并不等于她要放弃爱情，相反，男人也喜欢放大了女性特征的尖细高跟鞋，它让女人看起来更精巧迷人，而女人穿着尖头踩着细高跟时，也需要男人的“执子之手”。 　　镜头转向二号美女B，B修长纤瘦的好身材人见人羡，一向很得异性喜欢，但一头大波浪卷发，平时总是穿雪纺薄纱粉嫩颜色不离身的她几乎是个尖头鞋的绝缘体，清一色的圆头平底或矮跟鞋。别以为B勤俭内向，她当然知道一双好鞋（即使是那双只点缀了一个小蝴蝶结的肉粉色浅口芭蕾鞋）可能只值一块牛皮价，却需要用十头牛的价钱买下来，B一定会这么做。对于常飞去国外公干的她来说，一双材质上乘绝对舒适又不会显脚大的圆头鞋无疑是她的商务旅行定心剂。 　　而C，是她们当中最稳重最忠实的倾听者。制鞋大师用技术和想象力制造着高跟鞋，而聪明固执的C也学会判别，灰姑娘脚下的舞鞋一定不是方头鞋。更爱方头鞋的C不会为爱痴狂，为鞋痴呆，踏实稳固的方头鞋几乎不需要更多浪漫的想象力，顶多就有精准实际的技术含量。“女人为鞋投资了那么多金钱，她们一定希望自己脚下的那双鞋永不过时。其实C坚韧不拔的独立性格，使她几乎从未流露出小鸟依人的依赖性潜质，凭着自己的努力也小有成就，俨然一个典型的事业型女人，今天的她穿着合脚的方头鞋一步一个脚印，感受着双脚下坚实的土地。 　　套用MarcJacobs的话，性感的是女人本身，而不是鞋。如果她不怎么吸引异性，鞋多尖多圆也没用。相反，一个迷人的女人，即使穿方头鞋，如果更好地把握自己的肢体语言，也风情万种。女人在鞋里的欲望中看见自己，也看得见真正的世界。   从鞋底磨损看你是哪种类型的人 文：奥康前沿   先看看右脚的鞋底，再看看你左脚的鞋底，损坏情况到底是什么样的呢？ 　　A、右侧鞋底耗损大 　　B、左侧鞋底耗损大 　　C、左右两侧鞋底耗损程度相同 　　D、鞋底前端耗损大 　　E、鞋底外侧耗损大 　　F、鞋底面耗损均匀 　　G、鞋跟后侧耗损大 　　H、鞋底内侧耗损大 　　符合A的人：你有些心浮气躁，对任何事都抱有很强的好奇心，性格是属于非常活泼开朗的外向型。一想到某件事，你便会马上付诸行动，不管前面将会遇到什么样的困难或阻碍，若有人想要阻止，你是绝不肯善罢甘休的。这种人比较容易受到当时情感的左右而做出错误的判断。 符合B的人：你看起来很温顺善良，像是个老好人模样。但是凡事总喜欢追根究底，不闹明白绝不罢休。一旦与他人闹了别扭，你会非常地坚持自己的主张。你做事情很有韧性，有始有终，心中的意志十分强烈。 　　符合C的人：你做任何事都是谨慎又小心，事前会仔细思考，做好一切计划后再行事，但是往往过于优柔寡断了一点。你很容易对因为自己的原因而没有帮朋友办到的事感到内疚，但别人却并不知道，因为你心里的真实情感和想法从不肯轻易暴露出来。 　　符合D的人：你行动力丰富，一旦着手的事一定会全力以赴。这种人将来与其在大企业服务，还不如在新公司任职来得活跃些。从事与业务有关的工作，更可以发挥你的才能。凭着你积极、韧性的处事态度，即使是转换工作，也不失为发挥自己特长的一个大好机会，尤其是若有优秀的长辈或理念相同的人来拔刀相助的话，就更为锦添花了。 　　符合E的人：你是一个社交关系很好的人，喜欢和人交际，并热衷于热闹的场面，任何聚会或有很多人参加的场合都一定能找到你的踪影。这种人容易受到大众的欢迎，博得大家的好感。叫你乖乖呆在办公事是万万不可的，服务业或每日生活变化较多的工作，均适合这类型的人。 　　符合F的人：你简直就是个玲珑型的人，任何事均可和周围的人士妥协。身怀技术且可以发挥实力的人，大多都有此类鞋底耗损的情况。无论转换工作，或维持目前的工作，所得到的满足程度及成就感都差不多。但这种人最大的缺点就是缺乏耐性，常常三分钟热度。 　　符合G的人：你对惯例的事物不会满足，若在被容许的范畴中生活的话，不但不会满足，甚至会起反弹。这种人天生就有丰富的想象力，可以发挥自己的理想。有关想象力、策划力的事业，将是你成功的捷径。如果过分沉溺在嗜好之中，或以一时兴起的念头作为事业开始的计划，就容易失败。你对金钱的敏感度不够。 　　符合H的人：是对任何事都感到不安和迷惑感的优柔寡断型人士。这种人在做一件事之前，一定会花许多时间来考虑，甚至会做到一半就改变主意，半途而废。这种不能坚持的个性，往往丧失许多宝贵的机会。所以不受他人影响，而可以独当一面的工作环境是最适合不过的了。若从事有相当自由度的工作，或是有优秀人士的帮助，及时提出建议将会更好。   摩登前线，06春季三大主流 文：奥康前沿   　　什么是今年春夏的流行关键，三大主流不容忽视：白色、水手、多彩色，总之，一切的一切都以舒适和恬淡为基调，这个春夏给你的身心放个大假吧。 　　主流一 白色  　　瞬息万变的流行就是这么富有戏剧性，与刚刚过去的秋冬黑色风潮大相径庭，白色恰似一阵清新的春风，暖暖的吹入06春夏季，成为绝对的明星色彩。 　　⊙白色的搭配，透着纯洁、带着新鲜而年轻的气息……各式各样奇妙的设计，让白色制造出了更多的惊喜和明朗的甜美印象； 　　主流二 航海   　　记得水手衫吗？本季它可是绝对有型之选，充满海洋气质的条纹，简单易搭，充满大气而摩登的视觉效果。 　　⊙鲜明的印象是航海水手衫带给我们的第一感觉，尤以蓝、白、红为重点的色条组合，耳目一新； 　　主流三 多彩  　　压抑的姿态不属于浪漫的春天，五彩斑斓的多彩色活力四射，为魅力加分，决不能错过鲜亮的有彩色。 　　⊙抢眼的橘红色，妩媚的玫红色，惹火的柠檬黄，成熟的中绿色都能让你的心情也明亮起来。 10 宏观：   欧洲不知不觉与中国发生贸易战 文：杨纯   我国鞋产品一直以低附加值、物美价廉而进入欧盟市场。随着我国鞋制造业的产业升级，越来越多的中国鞋企挤入了其中高端市场，固守着中国鞋为低档品思维定式的欧盟生产商感觉到了压力，担心中国鞋的进一步发展将对其产业链构成潜在威胁。 　　关于欧盟委员会4月准备对从中国和越南进口的鞋类制品征收的“反倾销关税”，恐怕是继中欧纺织品出口争端之后最大的一次贸易摩擦。对于即将来临的高额税费加征，鞋企神经无不绷紧。 欧盟贸易委员曼德尔森已于2月23日宣布，欧盟将从4月7日开始，在6个月之内对中国和越南鞋分别征收19.4%和16.8%的反倾销税。征收惩罚性关税计划将分为4个阶段，4月7日从4%开始征起，并在9月15日到达最高水平。 　　“现在已经到了应对反倾销的最后阶段，如果欧盟真的表决通过，那也只能认了。”温州某知名鞋业老总告诉记者。 　　尽管欧盟成员国还未就对中国产皮鞋征收反倾销税进行表决，也尽管中国轻工业进出口商会公平贸易部的人士正在为做最后的争取而顾不上和记者多说两句，但随着表决日期的临近，越来越多的中国企业已经开始觉得想要躲过欧盟的反倾销大棒似乎希望渺茫。 证据难以信服 　　在中国皮革协会制鞋办公室主任卫亚菲看来，如果要对中国鞋征收反倾销税，就一定要有确凿的证据来证明已经构成了倾销，但到目前为止，“欧盟的举措很难让人信服。” 　　欧盟方面声称，其始于２００５年７月的调查已经证明中国皮鞋倾销的存在，理由是我国的皮鞋业存在严重的政府干预，其中包括低价贷款、免税期、非商业用途土地租赁以及不恰当的土地评估等。 　　“这些都非常牵强。”温州皮革工业协会秘书长朱峰向记者表示，欧盟对我们１３家鞋企市场经济地位的５条否决理由“都站不住脚”。 　　欧盟咬住不放的证据是“中国的皮鞋售价太低”。 　　据了解，中国产的皮鞋在欧盟的售价，低档鞋大概在十几欧元，中高档鞋在４０到８０欧元左右，和当地产皮鞋上百欧元售价相比，的确有一定的差距。但“这是我们自身的低成本决定的。”朱峰说，在其看来，出口到欧盟的温州鞋企，绝大部分都是民营企业，竞争相当充分，如果售价低于成本价，“根本不可能生存。” 欧盟担忧中国鞋升级 　　欧盟的发难，其实也是对中国鞋业将挤入其中高端市场的担忧。 　　意大利、西班牙和葡萄牙等国提出要限制中国皮鞋进口始于２００５年６月，此前的数据是：２００５年１—４月，我国出口到欧盟鞋的数量增长２.８％；出口金额却增长了３０％。 　　福州海关的数据显示，２００５年福建省对欧盟出口鞋２.３４亿双，比２００４年增长１２％，而价值则达７.８亿美元，增长４８％，呈现价增大大高于量增的态势。表明我国产品附加值和价格档次已经在不断的提高。 　　“就算征收反倾销税对我们的影响也不大，因为我们在欧盟销售集中在中高端市场，产品价格和档次跟当地厂商生产的差别不大。”奥康集团罗会熔主任的话证实了这一情况。 　　“这给他们造成了压力，因为高端鞋是其鞋业的命脉。”卫亚菲认为。 　　我国鞋产品一直以低附加值、物美价廉而进入欧盟市场。随着我国鞋制造业的产业升级，越来越多的中国鞋企挤入了其中高端市场，固守着中国鞋为低档品思维定式的欧盟生产商感觉到了压力，担心中国鞋的进一步发展将对其产业链构成潜在威胁。 联合只是形式 　　中国鞋企从２００５年７月就已经在积极开始。 　　此前半年，中国皮革协会已通知其会员单位、相关生产基地和出口商联合起来，树立反倾销风险防范意识，留意潜在危险，尤其不要在接大订单时有意压低价格。２００５年以来，多家企业也一直在不断联合聘请律师和欧盟方面对簿公堂。一些制鞋企业也向记者反映，半年多来，企业在法律培训，雇请国内外律师，出庭抗辩等方面没少开支。 　　２月８日，由８家中国鞋产品生产出口企业发起的“欧盟对华鞋产品反倾销应对联盟”正式在广州成立，并公布了初步立场文件，坚决反对欧盟的反倾销裁决。 　　业内也认为，最好的应对办法就是政府和协会牵头出面进行交涉和企业的联合应对。 　　然而，联合似乎没有想象的那么简单。“有的企业，５０％以上的销售在欧盟，对于反倾销当然非常着急，有的企业，虽然在欧盟的贸易量大，但在其市场分布中占的比重却并不高，，这让大家的步调不太一致。”一家知名鞋企相关人士告诉记者。 　　卫亚菲也表示，联合应对是一种形式，表明了一种坚决的态度，但到底作用怎样，目前还不好说。况且，“欧盟凭借其多年的反倾销经验，有着各种对付联合应对的办法。”   11 区域：   四川提速 文：王天厚   市场就像一个万花筒，其中充满了不可预测的变化。“我们今天不去找市场，明天这个市场就会被别的品牌所占领，到时候想要再进入，付出的代价就会比以前更高。”奥康四川公司经理夏丐寿这样形容多变的市场环境。 　　位于成都火车北站以北的五块石市场是成都最繁华的大型交易市场之一，这里聚集了来来往往的众多生意人。在交易市场蓉北商贸大道12号楼第四层的奥康四川公司里，工作人员每天都要做与成都火车北站一样的“疏导”工作，他们要根据市场需求把大量的奥康牌皮鞋输送到四川各地专卖店。 除了确保灵活快速的输送鞋子之外，工作人员还要通过从四川各地汇集而来的销售数据进行市场分析，在分析市场数据后做出下一步的市场调整和拓展计划。 大打物流“信息战” 　　当零售业巨头沃尔玛超越制造业巨人通用公司成为世界500强“老大”，人们对它发出赞叹的同时，更加关注的是它制胜的法宝——灵活、快速、高效的物流配送。 　　为了使信息更加快速的反馈到配送中心，沃尔玛在商品包装上统一采用了条形识别码，当顾客购买商品后，营业员通过扫描顾客手中商品的条形码，把商品的销售情况通过互连网直接反馈给配送中心，紧接着配送中心根据销售得到的反馈信息“命令”自己强大的运输车队及时进行货源补充，大大减少了物流环节，提升了物流速度，降低了成本。 　　面对面积约48万平方千米的四川全省，对于奥康四川公司而言物流显得更加突出。物流速度放慢会直接造成仓库的积压，而且“在四川由于全省面积大，往往北边区域市场消费者在穿冬鞋时南边区域市场已经开始了夏鞋的上货。”奥康四川公司经理夏丐寿这样感慨四川区域市场的特征。 　　他所指的南边市场最典型的要算四川南边靠近云南的攀枝花市，据他介绍，每年当北边的广元等地还在销售棉鞋时攀枝花已经准备开始销售凉鞋，这种地域气候的多样性又是别的省公司所不曾碰到的新情况。 　　要让物流速度不被四川广阔的地域面积所延误，同时还要针对四川几个地区不同温差所形成的消费特征做出灵活快捷的反应，把预测物流和计划物流配送模式的能动性发挥到极致，做到提高计划的准确率，保证补货随需实现，而最大限度的为销售服务，其中最关键的是准确而且全面地得到“第一手”的信息。 　　为此，四川奥康公司物流处狠抓“五位一体”的沟通形式，即：物流处、信息员、专卖管理（片管）、店长、导购员五个环节紧密配合，分工合作进行物流信息的互补。 　　首先重视导购员的信息反馈，她们是公司与消费者商品传递的“二传手”，也是消费者与厂家信息反馈的“邮递员”，她们的信息贴近消费者意愿，满足消费者的需求。所以，奥康四川公司要求导购员多观察，每天尽可能多的反馈给公司物流处“原生态”的销售信息。 　　其二，专卖店店长定期开例会收集导购员反馈的信息，进行整理和分析，最后得出本店阶段性适销鞋类产品的特点。从而全面应对订货、补单、库存、产品结构等等一系列事务，作好库存分类动态调整。此外，店长还要做好周报表、库存分类表，便于存档和上报及查询。 　　其三，专卖管理及时收集本片区的产品信息。这涉及到本片新款定货和补单及调剂的准确与否，专卖管理（片管）收到本片各终端店长的反馈信息后及时调整，既对每一个店进行细化分析和判断又从产品的关联性上进行全面分析与预测，如各店产品结构和库存是否合理，新款的最大容量有多少等等，从而制定本片的计划与措施，再将这些信息及时传递给信息员，信息员反馈到上级以便做下一步的决策。 　　另外，据物流处处长龚绍再介绍，物流处还特意增加了一个“信息部”，由专门收集销售情况的信息员组成。信息根据上下左右的反馈信息，在整个公司内调剂货源，结合总仓库与各自营店的信息进行实际的调动，在最短的时间以最快的速度使货源最大限度的合理化。 　　同时，信息员将这些信息传递给计划员，计划员根据终端信息进行分析，从价格、款式、销售数量进行比较，多方面考虑后制定适合整个公司的产品跟踪计划（备货）。真正使计划符合实际，而减少库存，提高物流的流转速度。 　　最后，把各个环节收集的信息全方位“共享”，进行越级沟通，便于做出合适的物流计划。 “主动出击”迎市场 　　市场就像一个万花筒，其中充满了不可预测的变化。“我们今天不去找市场，明天这个市场就会被别的品牌所占领，到时候想要再进入付出的代价就会比以前更高。”奥康四川公司经理这样形容多变的市场环境。 　　对于市场的拓展而言，用经理夏丐寿的话说，“市场始终没有终点，只有起点。”重要的是如何“主动出击”寻找市场，然后统筹规划布好局，使每个区域最大限度地盈利。 　　“让我在公司呆两天以上的时间，自己就会憋的慌。”跑惯了四川市场的夏丐寿坦言，“通过市场实地考察，你才能发现其中的销售规律，及时进行调整，没有实地考察做什么事都是不切实际的。” 　　其实，有逛市场癖好的夏并不是像别人说的那样为了到市场上去“玩”。更重要的是，他深知自己作为公司“领头羊”责任的重大。只有他和市场人员亲自到实地考察才能“用事实说话”，进行合理布局。 　　据了解，通过对各方面信息收集和实地考察，公司进行了大力的网络调整，撤消了一些地区没有实际盈利和构不成战略意义的专卖店，实行网络的“精兵简政”，把新的资金投入到具有良好市场环境的一些地区的中心地带。 　　比如在四川的绵阳、宜宾、泸州等地已经形成了稳定的市场占有率，公司选择在这些城市中繁华的商业步行街开设形象店，实现“地级城市开大店，省会城市开多店”的策略。明确了网络扩张“质优于量”的原则。 　　“四川公司是奥康今后发展的重要区域公司之一，以前在四川重点地区进行的开店起到了先锋作用，随着品牌影响力的强势上升，接下来将重点扩大几个稳定区域营销网络的面积，在与别的品牌在良性竞争中实现领先。”据奥康营销事务部经理吴文斌介绍，接着四川公司还将进一步强化网络布局，做强做大奥康品牌。   12 悠悠天下：   新书抢先 文：奥康前沿   　　《电信赢家 》 　　【作者】 胡  泳 　　【内容提要】作者历时两年对广东移动行深入采访，发现了一些人们原本认为在一个垄断行业里难以置信的变化。 　　在写作上，本书使用了一个“四框架战略体系”，即把战略内容分为不可缺少的四个组成部分，第一是战略与目标，第二是运作与基础，第三是流程与衡量，最后是系统的“软件”——文化与行为。 　　这本书并不是面向电信业的专业人士而写的。相反，它有着更大的期望，力图通过对一家前沿市场上的领先企业的“标本”式剖析，展现我们亲自经历的这一场电信革命的经济、社会和文化影响。本书对于其他服务性行业的企业的管理也有很大的借鉴意义。 《一杯智慧茶》 　　【作者】 澜  涛 　　【内容提要】喝茶，是一件简单的事情。也是一件很不简单的事情。怎么喝一杯茶，体现的是生活智慧，中国人的生活智慧就像中国人的喝茶智慧一样，追求简单的乐趣，以和为美，宁静恬淡。中国人喝茶聊天，聊的也是生活的智慧，把最真实最热情的生活细节拿来作为茶余饭后的谈资，自然这聊天中就蕴藏了很多智慧的光芒。 　　在《一杯智慧茶》中，作者收集了一些茶余饭后的话题，轻松自在，妙趣横生，你不妨也沏上一杯茶再来读这些故事，在中国的喝茶聊的话题中间体会中国哲学，关于人生，关于世界……那些小小的故事会带给你智慧的清香，随着茶的清香沁润你的头脑，让你身心舒畅。 《时间管理》 　　【作者】 [美]肯·齐格勒 　　【内容提要】管理课程总在反复谈论改变时间和现实的能力，这听起来不切实际。与其像鲑鱼一样逆流而上，不如顺流而下，但要讲究方法与原则。 　　请试着分析自己的时间管理模式，并且回答这一问题：为什么你要在这个时间做这件事？不要为在工作中浪费了如何多的时间和资源感到诧异，现在你需要做的只是，利用本书提到的策略更有效地掌控所有要做的事情。 　　通过提供一些技巧、工具、思路和策略，本书旨在给你的工作和生活带来立竿见影并且显而易见的改进，帮助你更有效地利用手头正在使用的资源获得更大的收益。 《沟通与表达》 　　【作者 】[英]约翰·阿代尔尼尔·托马斯 　　【内容提要】书面和口头沟通技巧在工作和生活中具有非常重要的意义。特别是管理者和领导者，他们必须能够准确地理解他人的思想并将自己的想法很好地表达出来。不论什么形式的沟通技巧，都需要不断锻炼和提高。 　　我们为您提供鲜明的实战沟通技巧，更多的真知灼见，帮助您全面提升沟通能力。不论您是处于事业的起步阶段，还是正在寻求自我完善和发展，您都可以发现该书的价值所在。 　　人际沟通技巧对照表；演说和陈述技巧；报告会的演说技巧；沟通顺畅和沟通不利的案例。